从院界建档到评价底稿
医院主链路按建档、分项、定额、安全约束、核算、底稿推进。评审结论由相应机构作出。
院界建档
划定院区边界，登记楼栋、公共区域和重点用能系统，形成同一套院区档案。
分项监测
照明插座、空调、动力和特殊用能分开看，来源能回到科室或机房。
科室定额
定额落到科室和系统。接近定额、超出定额分开标出，供后勤查看。
安全约束
保障负荷与可调节负荷分开。医疗区域保持监测与告警，策略由医院书面批准。
全口径核算
燃料、外购电热，以及医用气体、医废、医疗污水按来源分列，核算表可回溯。
评价底稿
把院界、分项、定额、安全和核算整理成评价材料结构。评审结论留在相应机构。
院区、分项、定额、安全、核算
后勤、设备科和院领导在同一本院区账上看家底、看定额、看哪些负荷保持监测。
院区档案
边界、楼栋、公共区域和重点系统先立住，后面的分项和定额才有同一口径。
分项监测
照明插座、空调、动力和特殊用能分列，重点科室和机房可以下钻。
科室定额
定额按科室和系统对照。公共能耗的分摊口径写在定额说明里。
医疗安全
保障负荷单独成册。手术室、净化空调和负压区域保持监测与告警。
全口径核算
能源活动与医院专属来源分列。组织盘查的细账在碳盘查里完成。
院区总览、重点系统、后勤工单
三张工作台对应后勤和设备科日常要看的屏。界面状态均为示意。
院区总览
保障负荷、可调节负荷和公共区域分列。每一行能回到楼栋、科室或机房。
重点系统
净化空调、医用气体和消毒供应保持监测状态。策略调整由医院书面批准。
后勤工单
告警和待补事项留在工单上，和电话、微信记录分开。处置结果回写到同一条。
八块能力，覆盖院区运营主链
从档案到报表按医院推进。楼栋室内环境、空调策略和照明回路从组合区进入对应产品。
院区档案与边界
划定院界，登记楼栋、公共区域和重点用能系统，作为分项与定额的同一口径。
先把「管到哪一栋、哪些系统在册」写清楚，后面的表才对得上。
- 院界与楼栋划分留在院区档案，变更可追溯。
- 手术室、ICU、负压病房和消毒供应单独登记，和普通办公区分开。
- 多院区先立示范院的档案，集团对比放在单院账清楚之后。
- 院界范围
- 楼栋名录
- 公共区域
- 重点系统
分项计量
照明插座、空调、动力和特殊用能分开归集，重点科室和机房可以下钻。
总表涨了，要能指出是净化系统、食堂还是办公照明。
- 特殊用能覆盖净化、医用气体和消毒供应等医院系统。
- 电、水、气、蒸汽按已接入的分项列出，缺表记在点位缺口里。
- 楼层室内环境的细项留在零碳楼宇，本页取科室和系统汇总数。
- 照明插座
- 空调
- 动力
- 特殊用能
重点用能系统
净化空调、医用气体、消毒供应和生活热水按系统留监测状态。
重点系统先看见运行状态。策略调整由医院书面批准。
- 每套系统有所属楼栋、责任科室和当前监测状态。
- 医用气体在本页只作为用能与核算来源，工艺参数留在医院专业系统。
- 空调主机的群控策略在智慧空调产品里展开，医疗区域保持监测与告警。
- 净化空调
- 医用气体
- 消毒供应
- 生活热水
科室定额
定额落到科室和用能系统，接近定额与超出定额分开标出。
定额要能指出是哪一个科室或系统超出。公共能耗的分摊口径写在说明里。
- 定额按科室、系统两级对照，状态分为监测中、接近定额、超出定额。
- 公共区域能耗按医院确认的分摊口径记到科室，口径变更留版本。
- 床位和业务量只作为定额说明里的基准名称，本页不写强度目标。
- 科室定额
- 系统定额
- 分摊口径
- 状态
医疗安全约束
保障负荷与可调节负荷分开成册。医疗区域保持监测与告警。
先把不宜随意调整的负荷标成保障。可调节负荷才进入后续优化讨论。
- 手术室、ICU、负压病房和放射相关负荷列入保障名册。
- 可调节负荷包括非关键区域空调、职工充电和储能等，单独成行。
- 涉及保障负荷的策略由医院书面批准。本页记录批准状态，不在页面上执行操作。
- 保障负荷
- 可调节负荷
- 监测告警
- 书面批准
全口径核算
按院界汇总燃料、外购电热，以及医用气体、医废、医疗污水等医院来源。
院区账按来源分列，方便和电费、科室定额对照。
- 自有锅炉、食堂燃气和备用发电按燃料来源归集。
- 医用气体、医废和医疗污水只作为核算来源行的名称，处置过程留在医院专业台账。
- 组织级盘查报告在碳盘查里完成，本页引用纳入院界后的结果。
- 燃料
- 外购电热
- 医用气体
- 医废与污水
后勤工单
把告警和待补事项收成工单，值班记录和处置结果留在同一条上。
报修有记录。工单状态和院区总览上的监测状态对得上。
- 能耗异常、缺表和设备告警可以生成工单，责任科室写在单上。
- 处置结果回写后，总览里的状态一并更新。
- 诊疗流程不进工单。工单只覆盖后勤和设备侧事项。
- 告警
- 待补
- 处置
- 回写
评价底稿与报表
把院界、分项、定额、安全和核算整理成评价与汇报材料结构。
底稿帮医院把材料结构对齐。评审结论由相应机构作出。
- 材料清单对应院界、分项、定额、安全和核算五类底稿。
- 缺项标在清单上，避免临近节点才发现空表。
- 报表从同一本院区账取出，和三张工作台一致。纳入公共机构名录时，口径与公共机构方案对齐。
- 材料清单
- 缺项
- 院区报表
按医院要交代的对象看相邻方案
产品提供院区账。公共机构考核和能源托管的交付叙事在方案页。